Des entreprises plus performantes et plus rentables.
De l’analyse à l’action, je transforme vos enjeux commerciaux
en plans et résultats concrets.
Audit commercial · Due diligence · Stratégie · Transformation · Accompagnement opérationnel
Formations commerciales et coaching pour entrepreneurs, dirigeants et équipes de vente.
Entrepreneur et expert de l’action commerciale
Depuis 2003, j’accompagne mes clients dans leurs enjeux de développement, de transformation et de performance.
Ma double expérience entrepreneuriale et commerciale me permet d’aborder votre entreprise avec une compréhension
à la fois stratégique et opérationnelle.
Et de m’engager à aider votre société à réussir comme si c’était la mienne.
“Comprendre les enjeux.
Identifier les leviers.
Transformer les décisions en résultats.”
Je vous aide à relever les enjeux commerciaux qui impactent directement les résultats de votre société
Relancer votre activité
Développer votre chiffre d’affaires
Augmenter vos marges
Pérenniser vos revenus
Valoriser votre société
Une maîtrise complète de l’action commerciale
Stratégie, offre, marché, organisation, processus, équipes, management, CRM, indicateurs, génération d’opportunités et transformation : chaque composante est prise en compte pour construire une performance commerciale optimale.
Une approche globale.
Une implication concrète.
Des résultats durables.
Une implication concrète.
Des résultats durables.
70 leviers analysés qui ont un réel impact sur la performance commerciale
J’analyse l’ensemble des leviers susceptibles d’impacter votre performance commerciale afin d’identifier précisément ceux sur lesquels agir en priorité. J’interviens ensuite avec vous pour optimiser votre système commercial et améliorer son efficacité.
ComprendrePréconiserAccompagner
Cette analyse s’articule autour de trois dimensions complémentaires :
Ce que votre entreprise fait déjà bien
Identifier les forces, les pratiques efficaces et les actifs commerciaux qu’il faut préserver et consolider.
Ce qu’elle pourrait encore mieux faire
Repérer les méthodes, processus et leviers existants dont le potentiel n’est pas encore pleinement exploité.
Ce qu’elle ne fait pas encore
Mettre en évidence les actions, outils ou décisions à engager pour franchir un nouveau niveau de performance.
Un accompagnement complet
01
COMPRENDRE
Comprendre votre business et analyser votre système commercial.
Analyser votre activité, votre marché, votre offre et vos enjeux pour identifier les forces, les faiblesses et les leviers d’amélioration prioritaires.
02
PRÉCONISER
Définir le plan d’action adapté à votre entreprise.
Déterminer les actions prioritaires à mettre en œuvre pour rendre votre système commercial le plus efficace possible.
03
ACCOMPAGNER
Piloter avec vous la mise en œuvre du plan d’action.
Mettre en œuvre les actions définies, suivre leur avancement, mesurer les résultats et ajuster lorsque nécessaire.
04
SUIVRE DANS LA DURÉE
Rester à vos côtés pour suivre durablement la performance commerciale.
Participer régulièrement aux réunions de direction et d’actionnaires, suivre les résultats, apporter mon regard et réintervenir de manière opérationnelle si nécessaire.
Modalités d’intervention
Je m’adapte à vos besoins
Selon vos enjeux et le niveau d’implication nécessaire, mon intervention peut prendre la forme d’une mission ponctuelle, d’un accompagnement de transformation, d’une direction commerciale à temps partagé ou d’une fonction de Fractional CRO.
Dans tous les cas, j’analyse d’abord l’ensemble du système commercial afin de me concentrer ensuite sur les actions qui auront un réel impact sur les performances de l’entreprise.
Bénéficiez de mon expertise et de mon expérience
Dirigeants & entrepreneurs
Pour développer durablement les ventes, le chiffre d’affaires et les marges de votre société grâce à une action commerciale plus efficace
J’analyse votre business et votre système de vente pour identifier les leviers d’amélioration prioritaires et vous accompagner dans leur mise en œuvre.
Investisseurs & actionnaires
Pour sécuriser vos décisions et améliorer les performances de vos participations
En amont, j’évalue le potentiel et les risques commerciaux de l’entreprise.
Ensuite, j’identifie et accompagne la mise en œuvre des leviers permettant d’améliorer ses performances et sa valorisation.
Près de 30 ans d’expérience du business et de l’action commercialeDes résultats concrets auprès de plus de 110 sociétés
Références disponibles sur demande.
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